客户故事

Paymo.帮助Strongway感到足够安全,以解决和提供更多并发项目

Leonardo Baptista Lopes. Leonardo Baptista Lopes., Founder

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项目

8

项目/月份

雇员

4

雇员

日历方块

10

使用paymo年

Sisyphus:自由职业者


一开始,每个自由职业者都像Sisyphus一样:他们必须担心吸引客户,详细了解项目,控制任务,并确保他们得到报酬。仅使用下一个客户端开始此过程。

Leonardo的故事是leonardo的故事,他从2007年离开了大学以来。然后,他是一个游戏开发工作室的艺术总监和另一个两个网页设计的艺术主任。一切都在拥有自己的项目,所以你可以说他是一个纯粹的企业家。直到2010年,当他决定独自出门并与朋友开放自由职业办公室 - 谁很快就会抓住他。莱昂纳多以高工作量和对他租来租金,莱昂纳多知道他不得不加强他的比赛。


“我成立了 大道 2012年与一个新的同事。驱使我们是我们的集体愿望,以有序和稳定的方式做事。我们会称之为“强大的方式”,这也给了公司名字。“,回忆起莱昂纳多。


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整理塞斯巴鲁斯


一人生的斗争对于莱昂纳多已经足够了,他终于拥有租赁和资源来聘请专业人士来帮助他额外的工作量。最终使他能够扩展并成为最有利可图的一步。

与其他用户不同,他已经在游戏和网络设计工作室的时间熟悉Paymo。


“我是一个使用Basecamp和另一个使用Zoho的团队的一部分。我正在寻找一个包括时间跟踪的免费解决方案,两者都支付的东西。 Paymo当时与Basecamp非常相似(这使我很容易迁移),并且还有空闲时间跟踪功能,让我了解我在每种任务上花了多少时间。所以我可以更好地估计新项目,并与之有其成本。“

但随着新的团队到位,他知道他需要更聪明地使用Paymo,除了分配人,任务说明和估计完成。


“Paymo是,在开始,我的任务和时间管理工具中。由于释放了团队计划等特征,我开始采用它们来管理公司的可用时间。要采用的最后一个大功能是自定义任务工作流程,帮助我们更好地了解任务生命周期。“ 莱昂纳多说.

与产品一起发展,Leonardo并不需要太多的培训,因为他通过了大部分新功能。对于即将跳过Paymo的创意团队,他有几句咨询:


“首先,了解你的工作方式,你采取了哪些步骤。其次,研究一些项目管理概念,如Scrum(一般),瀑布和Kanban,它适合任务板视图。第三,了解Paymo如何允许您采用这些概念并快乐。“

高速公路队伍

高速公路队伍


轮子上的sisyphus.


由于许多迭代和10年来的自由职业者,Strongway已成为一个自主设计工作室,即使是只有三个的小团队,也可以处理大量的任务。

任务状态分配评论 是整个团队的基石特征,让他们了解他们在任何时候站在项目中的位置。最重要的是舒适,同时解决并行工作:


“在使用任务工作流程之前,由于通信的速度性质,保持其实际状态非常努力,这迫使我们在同一时间运行更少的任务。通过用Paymo跟踪任务状态,它变得如此至关重要,我们感到足够安全,以解决更多并发的任务,同时做得更多。“


卡班

项目板视图中的任务状态


这支球队甚至走了,甚至考虑了Paymo的主要事实来源。如果有人对任务要求或客户反馈或任务状况有疑问,则在询问任何其他人的信息之前,他们可能首先检查Paymo。

至于莱昂纳多,他主要依赖于 时间表 要查看任务是否花了太长而无法故意完成或因人为错误(例如,在午餐前离开定时器的开发人员)。

时间报告 还帮助他衡量他的团队的表现和更好的估计时间,以获得类似的任务,因此为未来的项目收取相应的费用。

当我们问Paymo如何帮助他们提供更快的项目时,我们实际上有一个意想不到的答案,符合莱昂纳多最珍惜的价值 - 稳定:


“我不是特别重视速度,而是可靠性。我会说我们甚至通过使用Paymo以更精确和有意识的方式跟踪工作流程的事情稍微慢一点。更慢但更可靠和记录。“

我们深深努力将所有团队带入使用Paymo的价值

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