客户故事

kda.凭借Paymo实现99%的项目收集费率

汤姆klaber. Tom Klaber, Principal

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项目

12

项目/月份

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3

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日历方块

3

使用paymo年

大苹果


纽约。来自大号,屡获殊荣的建筑师的地平线改变建筑的家。你是如何将其作为新人的方式?

对于Tom Klaber来说,它是一个住宅项目 - 更具体地说,他的联排别墅是在3年前获得委员会设计的委员会。这是怎么回事 Klaber设计+建筑(KDA),精品建筑和室内设计公司出生。

从一个人公司到一个全方位服务的精品装备,虽然没有10-20个项目并没有小小的壮举。据汤姆说:


关于我们2岁时,我们的促销工作和项目管道基础设施开始偿还,我们发现自己的正常工作量双倍。我们不得不扣除并学习如何更有效,以满足我们的义务。

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为有组织的工作管理奠定基础


汤姆正在寻找时间跟踪和发票系统,因此他和他的伴侣安德烈可以停止使用Google纸张来估计他们需要的服务。

他觉得相当自信,但他的期望将在这种生产力工具的无穷无尽的海洋面前落下。


我们必须尝试了六次不同的计时和计费解决方案。一些看似好的解决方案需要5或10个座位。虽然其他人在特色和价格过高,但迫使我们诉诸许多令人沮丧的手工工作流程。我以为我对时间跟踪和计费解决方案的景观相当熟悉,但不知何故,直到我们再次搜查并遇到了Paymo的一年。

在找到Paymo后,斗争清除了,因为他们现在能够保持他们的时间积极记录并收集他们的劳动力的记录。设置快得多,没有中断他们的动力:


学习我们想要使用它的内容和推出的时间约为20分钟。我可能花了一天一天,手动拉过遗留信息并设置所有客户和项目。没有特别的酱汁 - 我们只是做到了这一点,然后回去工作了。

Cristian-Stoicescu.

汤姆klaber,@kda校长


随着时间的推动和记入思考


在将Paymo定制到他们的工作流程方面,KDA主要处理超过12-24个月的长期项目,因此宁愿关注大局:项目阶段。所以汤姆以聪明的方式提出了一切。

kda.使用Paymo中的任务为经典架构项目阶段。这允许他们担任账单并通过阶段理解项目盈利能力;除了正确的服务和武术努力。


时间跟踪是一个大的命中。这就是我们如何理解我们的项目是否有利可图,我们的时间和能源正在花费,以及我们如何获得报酬。


该团队还能够更加轻松地呼吸,并忘记与Invoics模块集成的Invo Company忘记了与管理相关的工作 QuickBooks在线,这让他们更快地收取费用。


既然我们可以将发票从Paymo导出到QuickBooks,我们可以将它们直接拉入我们的书籍并自动跟踪付款。我们发现导出的发票要快得多,我们现在保持高于99%的收集率。


kda.-opica

Paymo.的发票草案


从单一佣金到价值800万美元的项目不断增长并非一夜之间成功。但持续的重点是吸引雄心勃勃的项目和提供高级个性化服务,使KDA在纽约市中心。

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