4人在项目团队中需要

Zach Watson.

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Zach Watson.

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很容易专注于项目管理的方法。从Scrum到精益,每个方法都以独特而迷人的方式策划项目团队。

但重点关注管理团队的方法可能会导致忽视重要的考虑因素。谁应该在项目团队上?

无论技术经理如何用于解决项目,它都是负责成功或失败的团队。使用挥动正确的技能组的个人来携带团队可能是一项挑战。

如果您想了解您的下一个项目经理工作所需的技能以及最重要的要求是,请查看我们对200+的完整分析 项目管理工作描述.

以下是5人几乎每个项目都需要成功。

项目经理

平等零件计划者,政治家和传播器,项目经理是整个操作流程的Nexus。在许多情况下,它们是失败和成功之间的区别。

良好的项目经理展示了技术实力理解和判断主题专家的需求和表现,同时还显示软技能,以扩散在团队内部内部或与其他利益相关者在外部内部产生的任何张力。他们还承担了大部分组织责任,这就是为什么他们经常需要项目管理软件为文档,管理任务和发行协作创建Wiki。

技术技能可能是执行领导或招聘经理所寻求的主要要求,但实际上是将良好的项目管理人员从优秀的项目领导中区分了良好的项目经理的人们。

例如,如果两个成员有分歧,则PM必须成为法官。他或她将以客观的方式平滑情况。双方可以与他们的意见承认的感觉留下讨论。

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执行赞助商

每个主要的倡议都需要从领导团队中买入。未经本公司领导人的支持,该项目将被低估,人员不足,并且资金不足。这是主要的赞助商的工作,以确保其余的较高升级理解项目的重要性并分配必要的资源,包括权利 财务解决方案。

此角色的具体细节取决于公司的大小。项目经理本身可能是在领导团队中,因此可能发挥行政赞助商的作用。如果他们要求该项目,那么行政赞助商可能是其背后的动力。

无论哪种方式,行政赞助商挥动的政治关系对于重大项目的生计至关重要。任何没有执行盟友的任何经理都会在没有执行盟友工作的情况下会发现要求或计划更加困难地证明。

主题专家

主题专家(中小企业)是作家,开发人员,设计师和任何对研究和建立项目不同方面的功能方面的人。它们对项目的特定部分的了解而不是PM。这有助于肉体的较小细节’在领导会议中讨论。

决定为您的团队招募的中小企业的混合物将取决于每个项目的独特要求 - 一名作家可能足以让您即将推出的电子书,或者您可能需要拉到另一个贡献者以仔细检查您发布的大规模基准报告的事实每年。

该项目领先可能会严重倾向于主题专家的专业知识,用于输入创新方向的小细节或对产品功能能力的现实反馈。

保持主题专家快乐,生产力和专注是项目经理的主要职责之一。没有这些成员,你只是赢了’完成项目。

业务分析师

可能有一些 关于业务分析师的作用的困惑 与项目经理相比。两者都关注项目要求,投资回报率和资源分配。但是,商业分析师与主题专家更密切地工作。这是收集数据并将该信息提升到项目经理和其他内部利益相关者的报告中。

实质上,企业分析师是一个数字人。他们在从客观的角度检查项目方面发挥着重要作用。

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即使您的组织实践了 平面形式的项目管理,每个团队都需要在上面的技能。虽然个人的实际标题可能是不同的。通过适当的技术技能和团队沟通组合,这些角色有助于创建一个圆满的团队。

作者生物:

Zach Watson.正在技术展开营销运营分析师。他涵盖了营销自动化,项目管理,医疗保健IT,人力资源和其他新兴技术。在LinkedIn上与他联系。

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