21团队建设您的团队不会感叹的活动

 马塞尔山雀

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马塞尔山雀

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工作管理

团队债券一起融合并合作真实,成功。更容易说出。这是因为实际上,团队建设活动很难吞咽。你的一些同事可能感到舒适地享受过于幼稚,而其他同事可能已经考虑了他们在这段时间内完成了多少事情。

这是一个好消息:它不一定是这样的。

如果你碰巧持有这些假设,请记住:

  • 团队建设活动不是一次性愚蠢的活动,而是持续进程的一部分。他们的目标是什么?在共享值集之后,在团队成员之间建立团队成员之间的信任并确保每个人都在同一方向上。
  • 成功不依赖于办公室所花费的小时数,但在您的工作质量上。反过来,这源于你的幸福。处理高工作量可能导致疲劳和 烧完 从长远来看。休息具有其优势,因为它有助于您从不同,更具创造性的角度看出问题。
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特别是技术巨头和初创企业已经采用了这种心态,以自由午餐,乒乓球桌,哈克萨斯和常规政党的形式提供办公津贴和社交活动。

他们早早意识到生产力与无压力的工作环境相关联,每个人都能幸福的地方,同时也花时间吹一些蒸汽。毕竟,成年人是需要玩的孩子,以便参与大脑的创意。

仍然没有说服?看看小组建设工作倡议的积极影响。

团队建设活动的好处

  • 增加信任 –这是每一个高性能团队的神奇成分。有趣的团队建筑活动可用于工作场所建立信任。信任他们的同事的人,既是品格和能力,也更愿意走出他们的舒适区并追求共同的目标。他们彼此回来了,这意味着他们不需要担心不断检查他们的工作的人。相反,他们依靠他们的同事的优势并建立比他们独自所做的更大的东西。到底,没有人想要与他们害怕的半陌生人合作。 Gary Vee总结了更好 当他说“当你部署蜂蜜而不是醋时,人们工作要好得多。
  • 有建设性的批评 –是指在不担心后果的情况下讲述你的思想。这意味着即使你错了,也可以自由分享信息并毫不费力地接受某人的大脑。当然,错误就可以了,但最好依赖一个支持你的支持球队,而不是一个将保持得分的人。
  • 更瘦,更快地装载 –我们正在谈论帮助新雇用适应公司文化的过程。你越早帮助他们更好地了解公司角色,程序,并亲自与他们的同事们达成,他们将准备好工作和以有意义的方式贡献。让这部分吧,你有更高的机会在更长的时间内保留有价值的人才。

如果你仍然对团队结合活动感到笨拙,请不要担心。我们编制了一个简单的团队构建组活动列表,让您随时担任进入资源,每当您觉得是时候加强您的团队。它包含21场比赛分为五个类别,具体取决于您想要实现的目标:

破冰运动会

通常我们像汽车一样工作:我们需要加热到正常的功能。如果这是你的目标,那么使用破冰船放松气氛,为更复杂的活动设置舞台,或向团队引入新员工。

篝火/记忆墙

你需要: 白板,粘滞便笺,标记
时间: 30-45 minutes
组大小: 8-20

指示: 在粘滞便笺上的5-10个与工作相关的单词之间的麻烦下降,如“工作的第一天”,“团队合作”,“侧面项目”或“庆祝活动”。将粘滞便笺放在白板的一侧,因此它们对整个团队可见。接下来,将同事放在一个圈子里,并要求志愿者剥掉一个词来分享关于它的经验。一旦完成,他们可以将其发布在白板的另一侧,以标记故事线程的开头。其他人可以想到类似的故事并提出自己的话语。他们可以将它们贴在白板上继续故事线程,或者如果没有任何东西在他们的思想中弹出任何东西,那就挑选了一个存在的词。目标是创建一组充当CAMPFIRE存档的互联故事。

 营火

办公室琐事

你需要: 20-25 index cards
时间: 30 minutes
组大小: Unlimited

指示: 谁对你的办公室里了解?通过简单的团队建设活动,如琐事。想想20-25关于你工作场所的小细节的问题,这些问题可以轻易被忽视。 “会议室的海报上有哪部电影?”,“咖啡机有什么颜色?”,“公司名称'Andrew'工作中有多少人?”,“,有多少人使用Windows PC? “等等,这将测试您的团队的观察技巧,并引发严重的笑话。请记住不要提出过于个人的问题,并将团队成员陷入尴尬的情况,比如“谁在办公室里最大的嘴巴?”。

索赔

你需要: 您团队中每个人的电子邮件地址
时间: 3 minutes per week
组大小: 3 to 50

与之前的办公室琐事类似,但在线和较少耗时。 索赔 通过电子邮件提供每周测验,以了解您的团队更好。他们回答有趣的破冰机问题,然后不得不猜到谁说答案是什么答案。例如,它是莎拉还是罗布,他说他们最喜欢的系列一直是宝座的游戏?要设置您的帐户,只会邀请团队中的每个人到您的索赔帐户,并让他们回答至少5个破碎机。测验将在每周五下午或在您选择的时间开始自动出发。

在线建筑活动

交易卡

你需要: index cards, markers
时间: 10-15 minutes
组大小: Unlimited

指示: 记住棒球或口袋妖怪交易卡吗?对于这个有趣的团队建设活动,你是那个是“交易”的人。向每个团队成员提供大型索引卡和标记。要求他们创建自己的个人贸易卡,他们的名字,自画像,昵称,以及一个关于他们的一个事实,每个人都不太可能知道。然后将卡从一个人从一个人从一个特定的顺序到另一个人。如果他们发现该卡的事实有趣并希望从其所有者那里了解更多信息,参与者可以抓住卡。这项运动很棒,因为它会给每个人都提供每个播放器的可视快照,同时触发Go的对话。

一分钱的思想

你需要: 便士或任何与上市岁月,箱子或桶的硬币
时间: 10-15 minutes
组大小: Unlimited

指示: 在没有正确了解您的同事的情况下,可能很难开始在项目上工作。在短时间内放松气氛,收集与上市岁月的硬币,以便为每个成员提供一个。然后将它们放入盒子或桶中。记得检查每个硬币,以便日期不是最年轻的团队成员。最后,让每个团队成员绘制一个硬币并分享难忘的时刻,从他们的生活中发生在铸造的那一年。这为他们之间带来了熟悉感,并使未来的对话抚平。


战略团队建设集团活动

他们可能会在第一眼看起来像破冰船,但不要被愚弄。他们的目标是通过研究员工如何感知公司以及影响他们的意见的方式来培养共享团队的身份。

所有新闻

你需要: 报纸,白板,胶带,剪刀,标记
时间: 60 minutes
组大小: 6-20

指示: 你总是想快速偷看你的员工的思想,看看他们如何看待公司?现在是你的机会。要做到这一组团队建设活动,将人们分成3或6的团队,最好是由部门。给每支报纸给每一支队伍,并要求他们提出关于他们认为公司或该部门在即将到来的未来实现的产品的头条新闻。特别是没有规则。他们可以拿报纸剪报并粘贴它们或直接在白板上写下头条新闻。当时间开始时,团队针对他们的工作并讨论每个想法,看看他们是否可行。这项运动非常适合发现隐藏的机会或威胁。它还灌输了忠诚感,因为每个团队成员都感到赞赏并在公司的发展中发挥作用。

MAD LIB Mission声明

你需要: paper, pens
时间: 45 minutes
组大小: 6-20

指示: 如果世界不知道你的代表,那么难以建立一个品牌。这就是为什么你有特派团的声明:让其他人说服你的产品或服务可以(而不能)以及为什么你很重要。就像在以前的活动中一样,将您的团队划分为3比6的组,然后抓住每个团队的使命陈述的副本,以便他们可以复制它。与最真实的任务声明出现的团队获胜。这也许是改变你的旧的机会,或者让每个人都知道你公司体现的价值观。

使命陈述

公司集中

你需要: index cards
时间: 45-60 minutes
组大小: Unlimited

指示: 像童年的“集中”游戏一样,你在那里翻过两张牌,同时找到匹配对,这项活动需要灵活性和观察精神。使用关于贵公司的照片或单词创建一张卡片。这些可能是您团队,徽标,产品或价值陈述的照片。面对所有的卡,然后将小组分成团队。每支球队都必须在一次上运行并仅举起两张牌来看看它们是否匹配。在最短的时间里找到所有对的那个。该活动是新员工的理想选择,他需要一个有趣,但快速了解有关公司的更多信息。但它仅限于它们。旧员工可以刷新他们的知识并及时了解最新的组织变化。

小组时间表

你需要: 针板,销,纸,钢笔
时间: 60 minutes
组大小: 5-8

指示: 在针纸上,绘制空白时间轴。确保将其最古老的员工出生或当公司成立时的年度日期。增加岁月,然后在纸上写下最重要的公司日期(就像它成立,合并等)一样。将它们固定在相应的一年。接下来,要求您的团队成员思考大约3或4个活动,标志着他们的生活(如毕业大学,在海外搬家,孩子等)并在他们发生时将它们放在时间线上。活动带来了几代人之间的差距。这是一个很好的起点,辩论关注你作为团队合作的方式。


解决问题的活动

让你的团队以富有成效的方式共同努力,并不是在公园散步。为了帮助他们摆脱他们的舒适区并努力实现共同的目标,决定解决问题的活动。其中一些需要很少的物流和时间。其他人更加精致,涉及长期的焦点状态。

羊毛网

你需要: yarns
时间: 30 min
组大小: 9-12

指示: 将小组分成相​​同数量的团队。然后让每个团队形成羊毛网,更复杂更好。这是最好的部分:切换团队,所以每个人都有一个不同的网站而不是自己的网站。然后,每个团队都应该蒙上一名团队成员,只有他们的口头指示,他们就会让他们解开网站。第一个队伍赢得了。听起来很容易,对吗?实际上,它不是。您必须举出简明的建议,并接受足以遵循您的同事和本能–你应该是蒙着眼睛的。

桥梁建设

你需要: 建筑材料(如乐高,玩具砖,秸秆,棉花糖等),胶带,纸,笔,床单
时间: 50 minutes
组大小: 8-16

指示: 在进入需要严重脑电的会议之前,与这场比赛热身。将小组分成两支球队。然后解释它们如何使用提供的材料构建一半的桥梁。最后,桥梁的设计和连接应该类似。诀窍是他们看不到对方,所以他们必须依靠口头沟通。请记住首先设置房间,并将纸张放在划分它们。此外,为每个团队提供相同数量的物品。在时机方面,给他们10分钟拿出一个设计,30分钟的建筑物。

易货拼图

你需要: puzzles
时间: 60-90 minutes
组大小: 12-20

指示: 不确定在压力下,同事如何达成协议?让他们谈判以找出。将它们分成4或5的团队。然后,为每个团队提供不同的拼图等同于复杂性。向他们解释谜题扰乱,其中包含来自另一个的零件。目标是成为第一个完成拼图的人,同时从事谈判活动,如易货交易,交换团队成员,分配领导者角色等。请记住,这些行动需要由整个团队进行,而不是单独采取。要使事情更有趣,您可以手为几个交易芯片手,没有分配给他们的价值。虽然耗时,但这项活动造成了每个人的最佳谈判代表,并让您偷偷偷偷进入他们如何战略决策。

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Paymo. 团队演奏易货拼图

排水球/管道

你需要: half pipes, marbles
时间: 45-60 minutes
组大小: 8-15

指示: 本练习的目标是将不同尺寸的大块从房间的一侧交叉到另一侧,而不会触摸地板。如何?通过短长度的半管。每个团队成员都获得一个,并且必须平衡它,以便无缝地传递。这是诀窍。辅导员,你在这种情况下,可以在开始和终点之间添加障碍,使活动更具挑战性。例如,您甚至可以提出额外的规则,要求团队成员轮流或两只脚需要保留在地板上。打破小组,让他们提出一个计划,然后时间让大理石穿下多长时间。为大理石赢得最长的时间赢得了大理石的团队。一个小写的建议:尝试使比赛努力,但不是不可能的,因此每个团队成员都知道他们可以一起实现的目标。


团队活动

沟通,平衡和信任 –这些是健康团队合作的特征。以下游戏和有趣的工作团队建设项目将测试您并使您意识到团队的价值大于其所有团队成员的总和。

机器人

你需要: 一根绳索标记起始线,蒙着眼睛,一个球形的“炸弹”
时间: 30 minutes
组大小: 6-12

指示: 该组团队建设活动是了解您的团队如何在不受控制的环境中共同努力的好方法。目标?以这样的方式沟通,以便在其他团队前检索假“炸弹”。每个团队包含3到5名成员。记住有三个关键作用:

  • 机器人(1) –站在起始线前面的蒙上眼睛,面对炸弹,是唯一允许移动的炸弹。
  • Commanicator(2) –矗立在线后面,不面对活动区域,也不是机器人。
  • 观察者(3) –站在面向活动区域的传播器前面,但不允许谈话。
 机器人

团队游戏开始于可以使用任何其他通信通道的观察者向通信器中的方向发出指示。返回的Communicator必须解释这些信号并向机器人提供指令以检索炸弹。作为促进者,您的目标是观察每个人如何以口头和非语言方式进行通信。在谈到时,请特别注意机器人 积极倾听。这是一个对想要更好地了解Scrumics的人的团队活动之一。机器人可能代表执行冲刺的Scrum团队。 Communicator是Scrum Master,他是Scrum团队的仆人领导者。同时,观察者类似于优先级产品规格并协调Scrum团队的产品所有者。

魔杖或氦棒

你需要: 轻棒或甘蔗
时间: 20 minutes
组大小: 8-12

指示: 一种简单但令人沮丧的活动,魔杖或氦棒需要只使用其食指来降低轻量级棒。要从开始,组形成两条线并彼此面对。然后,他们的手指在前面握住他们的手指,拐杖放在他们顶部。建议小组以平衡手指高度,直到甘蔗水平站立,然后将其降低。他们可能会首先筹集和删除它,但他们会把诀窍从它中拿出来。不要忘记所有的脚都必须留在地上。不允许捏或抓住棍子。该活动鼓励同事认识到,团队成功需要他们中的每一个。

盲形成/完美的广场

你需要: 一根长绳,蒙着眼睛
时间: 20-25 minutes
组大小: 4-8

指示: 把你的团队带到一个圈子里,让他们坐下来。接下来,将它们蒙住眼睛,每一个捆绑在每个端的长绳。他们的任务是在一起形成一个完美的广场。一旦他们完成了,他们就可以脱掉他们的蒙着眼睛,看看他们已经完成了什么。如果结果是邋,并且有足够的时间,请给他们第二次机会做得更好。您还可以通过静音随机参与者或改变形状(例如星形或正方形)来增加困难。挑战要求增加的合作和信任程度,因为静音的人必须依赖于除视线以外的其他东西来履行工作。

M&M Arm Wrestle

你需要: a bag of M&Ms
时间: 15 minutes
组大小: 4-20

指示: 让参与者配对并假设手臂摔跤位置。他们可以站在地板上或桌子上。每当他们钉住他们的伴侣的手臂时,他们都会赢得一点。目标是在时间熄灭之前尽可能多的积分–通常是10秒。您将注意到的是,人们将更多地关注竞争和搏斗的武器(赢得丢失情况),而不是一起工作,并为双方赢得积分(双赢)。给他们一些额外的回合,这样他们就可以为自己弄明白。底线是在您的所有成本中获胜,即使在您的同事’S股权,是适得其反的。但等等,在哪里&MS发挥作用?对于获得的每一点,参与者将获得一个m&糖果。对孩子和成年人都相似的巨大动力。并且您可以在团队建设的所有活动中使用它们。

您还可以使用Skittles而不是M播放此团队活动&MS,就像我们的客户一样 蓬勃发展的营销 did.

唐娜和耶拿从蓬勃发展的营销玩胳膊摔跤

唐娜和耶拿从蓬勃发展的营销玩胳膊摔跤


创意团队活动

经常,我们每个人的创造者都在休眠和不受干扰。为了唤醒这种精神,尝试以下团队建设者的活动,依靠即兴创作和处理事物。

销售音价

你需要: 任何随机桌面对象
时间: 60 minutes
组大小: 6-12

指示: 这个团队建设游戏都是关于即兴创作。每个同事都应该从他们的办公桌上抓住一个随机对象并将其带到会议室。这是他们现在的产品,他们需要在它周围开始销售销售。让他们想出一个名字,徽标和座右铭,以使钻头更加逼真。让他们交付两分钟的演讲以说服其他人购买它。指导想要购买任何产品以举手并保留他们的分数的参与者。最后,讨论哪个是最销售的产品,为什么。这个简单的团队活动非常适合从不同的角度来恢复地位和看到事物。

抓斗袋子

你需要: 纸袋,随机物体
时间: 45-60 minutes
组大小: 12-20

指示: 以乐趣和充满活力的方式放松张力,玩抓斗袋。 3比6的团队获得一个装满随机物体的纸袋–来自办公室或预先购买的。他们的任务?使用这些对象创建4-5分钟的短滑。 GIST是没有人知道袋子里的东西。这鼓励使用普通物体作为不同术语的替代品(例如,一副眼镜可以充当自行车)。请记住,每个团队成员至少需要成为扬声器。起初,这将吓到内向,但同时会让他们有机会获得更随意和与他们的同事债券。

鲨鱼坦克

你需要: Flipchart,Paper,Pens
时间: 60-90 minutes
组大小: 6-24

指示: 曾经想与马克古巴并排投资,或者在陪审团面前呈现你的想法?现在是你的机会。这支球队建设活动是一个热门电视节目的分拆 鲨鱼坦克 .

 鲨鱼坦克

图像源码

将小组分成2到6的团队,并让他们提出了一个需要在10分钟内投入的商业想法。它可以从砖墙店到电子商务网站的任何东西–甚至可以成为产品的一部分的附加功能或服务。为了保持气氛专业,要求他们起草一个商业计划,其中包括有关目标市场的数据,定价战略,财务预测和独特的销售主张。接下来,选择4个鲨鱼来形成陪审团,并给他们假钱投资这个想法。鼓励他们通过询问有关商业模式的详细问题,让他们真正将自己置于投资者的鞋子中。获得最资金的团队获胜。该办公室将以创业精神和创造性的思维泡起来,在竞争激烈的市场中取得成功所需的特质。

公司标志

你需要: paper, pens, markers
时间: 30-45 minutes
组大小: 3-12

指示: 将一个小组分成较小的团队,最好是由部门专注于集团的共享身份。将纸张,笔,标记和蜡笔分发给每个人,并告诉他们他们需要画一架公司会徽或公司盾牌。这可以反映公司的价值观,过去和目前的成就,以及未来的方向。最后,您将注意到每个部门的不同愿景。通过允许所有团队发表评论并提出关于每个会徽的含义的问题,汇报会议。这将在团队成员之间建立信任,并再次提醒它们,以至于它们在一起。


进入办公室的其他团队建筑游戏?

这些只是一些有趣的团队建立您可能想要尝试的活动。你也可以去“classical”TON:棋盘游戏,桌上足球,平板,甚至街机控制台,如我们的客户 do:

想要完全离开办公室吗?尝试一些户外团队建设的活动,如建立一个真正的篝火或漂流–取决于您的团队的冒险程度。您甚至可以将这些与社会原因配对,同样的客户方式 Meclabs. 与家人一起参加海滩清理。

Meclabs团队参加海滩清理

Meclabs团队参加海滩清理

或者,你可以尝试 吉尼斯世界纪录,像美国的零售商亚伦一样’■公司在形成时做了 最大的人床垫多米诺骨牌 在其国家经理会议上有1200名参与者作为一个物理团队建设活动。

底线是社交,并在工作中以乐趣,有趣的环境来了解您的工作人员。正如俗话所说,你可以在一小时的戏剧中更多地了解一个人的人比一年的谈话。

虚拟团队建设活动

但如果你呢’从家里工作,你仍然可以从距离距离酒店建立贵公司文化吗?当然,尽管不像以前那么容易。非言语线索基本上是不存在的,技术困难可能会经常发生。但它’在这些条件下,在这些条件下更具必要,主动地将你的团队作为遥远工作固有孤独的解毒剂–哪个禁用,会导致动力和整体生产力下降。

这里’s a bunch of 虚拟团队建设活动 to help you out. BONUS! 您还可以下载一个宾果卡,让您在下一个视频通话中更有趣。

 Paymo. -Bingo卡

遥控工作宾果b paymo

轮到你了

太多的团队合作活动要消化,对吗?没有什么可担心的。您如何使用它们在很大程度上取决于您的目的,团队规模和可用时间。大多数人可以在室内播放,在你的办公室,所以物流至少保持在最低限度。

再次,这些活动背后的全部点是为了确保整个团队始终联系在同一方向,同时愉快地工作。没有加班或冒险的项目抢夺你的生活。

那’究竟我们在Paymo的使命是:从您签订合同时以更和谐的方式帮助您努力,一切顺利地调整计划,协作和最终发票。这样你就有时间专注于对你最重要的事情,无论是在工作和在你的个人生活之后。

额外的团队建立活动资源

风险队大楼 –来自顶级培训师的团队建设的60多个活动的集合,有关于如何设置大气层的提示,并建议学习结果

卡巴斯特 (the book) –创新者,暴改和长处制造商的一家剧本

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