非项目经理的项目管理条款

亚历山德拉科特

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亚历山德拉科特

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31 分钟

提示: 只要遇到要理解的项目管理术语,就会收到本文并回复它。

项目管理不仅适用于专家。了解每天用于管理项目的项目管理术语,技术,流程和工具是必须的。不知道这些代表或如何使用它们会导致混淆并延迟一个项目,直到所有误解都是固定的。这就是为什么每个人都应该很容易了解何时以及如何使用这些。

作为一个新技术出现的世界的一个项目的一部分,每天都很努力。这就是为什么我们创造了一个易于理解的项目管理词典的基本项目管理术语,任何人都可以学习,无论他们在这个领域的经验如何。

我们希望帮助所有团队成员理解他们的语言和术语 项目经理 不必在主题上读数几十篇文章或指南。我们已添加一些有用的链接,视频和图表,以确保这些项目管理条款易于理解。

没有进一步的ADO,这里是您在职业生涯中可能遇到的所有项目管理条款

一个条款

 

验收标准 –最终产品或服务的要求和条件应满足客户接受它。

 

验收测试 –在接受它之前,用户通过哪种测试通过该测试,以便在接受它以查看它是否符合用户要求并找到需要额外工作的潜在问题。

 

收购过程 –根据预算和时间表获得项目的必要人员和资源的过程。

 

活动代码 –值(所有文本,数字或字母数字),可帮助您组和过滤活动(任务)。

 

活动列表 –包含您需要执行所有活动(包括其描述)的列表以成功完成项目。

活动列表

 

实际成本(AC) – 在特定时间段内完成的工作总成本。

 

自适应项目框架 (APF) –一个项目管理框架,拒绝所有传统政策,适应客户的不断变化的情况和要求。它允许您创建新计划并在发生更改时找到更好的解决方案。

 

行政封闭 –标记项目正式结束的一系列活动和要求。这是项目的最后一部分,在客户检查和批准所有工作后,它完成了。

 

总项目计划(应用程序) –根据需求和资源容量,将确定未来项目所需资源和团队成员的策略。这提高了领导者管理项目的方式,并确保项目达到其目标。

 

敏捷 –一系列要求使用短交货循环(Sprints)的原则,该原则基于连续团队协作,建立在动态工作文化之上。敏捷侧重于常规团队反馈和客户审查,以支持产品或软件开发的演变。

 敏捷

 

类似估计(自上而下估计) –一种使用专家判断和过去项目数据来准备预算和时间估计的技术。

 

分析估计(自下而上估计) –一种测量个别活动所需的持续时间和预算的技术,并将它们放在一起以确定总时间和成本估算。负责这些活动的团队成员也参加估算过程。

 

方法分析 –部分项目规划,此分析检查了可用于达到项目目标和里程碑的所有方法。

 

箭头图方法(ADM) –一种创建网络图的技术,其中箭头代表活动和节点代表事件或里程碑。

 adm

 

文物 –在软件开发中,这些是创建,使用和更新的产品,以帮助将产品开发过程与其业务目标对齐。例子: 用例, 商业案例,列表,评估,要求,设计文件等

 

任务轮廓 –一个术语用于描述调整员工日常工作时间的过程,以避免超额预订或欠下它们。分配轮廓通过 项目管理工具.

 


B术语

 

积压 – Used mainly in 克鲁姆 ,它是一个列表,存储和跟踪在产品开发期间需要完成的任务。

 积压

 

平衡计分卡 – A strategic tool you can use to see how tasks relate to each other and to the company’业务目标。

 

 

基线 –它是指您启动项目时批准的时间表和预算。它用于监控和评估初始计划的起点的项目性能。

 

利益实现管理 (BRM) –您可以使用的框架来管理资源和预算处理以进行适当的更改并达到客户想要的结果。

 

北斯科德(背景,目标,范围,约束,假设,风险和可交付成果) –通过考虑其背景,目标,提供新项目的参考条款的工具, 范围 ,约束,假设, 风险 , 和 可交付成果.

 

简短的 –在此期间创建的文档 概念阶段 包含进一步项目开发所需的所有要求。

 

进行的预算工作成本(BCWP) –您致力于在一定时间段内已经执行的预定工作的总预算的一部分。

 

预算的工作成本预定(BCWS)/计划价值(PV) –致力于预定(未来)工作的部分预算的一部分,您需要在一定时间段内执行。

 

烧率 –您使用项目资源和预算的速度。更大的项目具有更高的燃烧率,因为它们需要更多资源来完成日常活动。

 

 

商业分析 –通过确定业务最有价值的需求,帮助您找到和解决业务问题的方法。示例:流程改进,组织变更,重新定义策略,新政策,废物减少,改进的项目效率等。

 

商业案例 –突出显示所有可能项目的文档,如福利,成本, 风险 ,解决方案,能力和效果,以表明启动项目后面的目的和动机。

 

企业势在必行 –可以从根本上改变业务的目标或策略。必须达到这一目标以达到预期的益处,避免潜在的损害,并获得成功。

 

商业模式 –一个战略计划,向您展示组织如何执行其 项目 根据客户需求,产品和成本,产生收入并获得利润。

 

业务流程 –一种方法或活动集,其以个性化序列中的所有相关任务结构,以为个人客户/客户端创建特定产品或服务。

 

 

业务流程建模(BPM) –通过视觉表示提出业务流程的分析与评估方法,以帮助您改善它们。  


术语

 

资本支出(资本支出) –花在购买固定物理资产或升级现有的钱来扩展其使用。示例:设备,车辆,建筑物,属性等

 

项目管理(CAPM)认证助理 –项目从业者可以从中获得的入门级认证 项目管理研究所。它有助于他们获得并证明他们对基本的了解 项目管理流程 和 terms.

 

冠军 –项目冠军是一个负责项目成功的人。他们通过激励项目团队,监督项目开发,确保最佳实践,合作 利益攸关方,并提供支持 项目经理.

 

换控制模式 –用于定义分析,接受和对项目进行更改的过程以确保其使用对最终产品或服务有益的术语。更改控制还处理更改调整。

 

更改控制板(CCB) – A group of 利益攸关方 谁负责评估可能的变化。他们还决定这些是否应根据他们为项目所带来的福利批准或不批准。

 

改变冻结 –不再允许项目更改之后的时间点。

 

改变管理计划 –包含所有团队角色,活动,预算和计划详细信息的计划 换控制模式.

 

改变请求 –发送给的文件 更改控制板(CCB) 要求改变的批准。

 

结束阶段 –项目管理进程的最后阶段,其中每项活动和角色都被正式包裹起来。示例:向客户发送最终服务/产品,获取客户批准,结束与供应商的合同,释放项目团队,创建绩效报告等。

 

帐户代码 –一个为所有项目提供唯一的字母数字标识符的工具 工作崩溃结构(WBS) 组件使您可以轻松区分它们。

 

协同谈判 –合作方法,允许所有各方在谈判期间获得他们所要求的一部分。

 

通信日志 –跟踪在项目中发生的所有通信类型的文档,包括参与谈话的人,讨论的时间和地点,共享的信息,如何交付,以及结果是如何。

 

通信管理计划 –一个书面计划,包含谁将发送和接收有关项目的信息的所有详细信息,它们被允许通信的详细信息,适当的消息格式是什么,并且当应该发送这些信息。

 

惯例(COP) –拥有同一职业的人群(在这种情况下,兴趣 项目管理),互相分享他们的知识,并有助于进一步发展他们的工作和兴趣领域。

 

概念阶段 –所有项目研究的第一部分 机会提出了可能的问题和解决方案,以检查项目是否值得追求,以及其福利是什么。

 

概念项目规划 –创建将有助于开发项目的规划和控制过程的文件。

 

并发工程(CE) –在创建新产品时同时完成与设计和开发相关的任务的方法,以便可以更快地传送。

 

配置 –调整产品的功能,功能和特性,以满足客户的需求,并确保它们’ll能够使用它。

 

配置管理(cm) –一种确保最终产品符合其技术,操作和设计相关规范和要求的方法,以保证其正确的性能和功能。

 

构造性(易易性) –您可以使用的技术来审查复​​杂的建筑项目,目的是降低可能的问题和延迟甚至在实际施工开始之前。

 

应急计划 –一个计划,包含可能在项目开发过程的未来可能发生的所有可能障碍和问题。它包括避免和修复这些问题所需的所有细节,以防止延迟或结束项目。

 

应急储备 –在障碍或问题对项目开发过程的演变产生负面影响时,保留了一定数量的金额和时间。如果没有任何东西脱轨,您可以在紧急情况下使用这些资金在紧急情况下或不会使用它们。

 

合同管理(合同管理) –根据既定标准和政策谈判和管理与客户,供应商,合作伙伴和其他各方合同的过程。

 

收缩收缩 –一个术语,描述了在检查是否遵循所有合同条款后,在检查所有合同条款后结束所有与客户,供应商,合作伙伴和其他方的所有合同。

 

控制图(Shewhart Chart) –根据过去的数据显示控制过程的演变和变更的图形图表。这可以突出显示可能进一步分析和修复的可能控制相关问题。

 

纠正措施 –采取的行动或一系列行动来消除在它发生后对项目产生负面影响的问题。

 

成本工程 –您可以用来处理进入项目管理进程的成本,包括成本估算,成本测量,成本控制,投资分析等的成本。

 

成本管理计划 –一个计划,其中包含管理成本所需的所有准则和程序,包括如何计划,估计,融资和控制。

 

成本超支(预算超支) –超过预计预算的资金,并要求找到新资源以支付这些额外的金额。

 

成本表现指数(CPI) –通过以下公式计算特定项目成本效率的方法:CPI = 赚取的价值(EV) / 实际成本(AC).

 

成本方差(CV) –项目的实际成本与开始前计划之间的差异。

 

成本影响分析 –确定项目的变化的成本是什么过程。

 

崩溃 –您可以使用的技术来减少a 项目的时间表 并通过向关键路径活动添加资源或通过减少项目要求来加速任务完成。

 

关键链项目管理 (CCPM) –一个项目管理方法,围绕项目时序,缓冲区确定,长度估计减少,活动完成通知,进度测量和优先事项。

 

关键路径 –依赖或依赖的最长序列 漂浮的 您需要完成的活动,以便按时完成项目。

关键路径

 

关键路径方法 (CPM) –一个项目管理方法,可帮助您安排和确定任务优先考虑,以确定需要按时完成按时完成的最长一系列活动,以达到其截止日期。

 

关键成功因素(CSF) –您需要完成的关键成功因子或任务,以确保项目的成功。

 

关键性指数 –百分比显示在项目风险分析和仿真中发生了批判性活动的频率。

 


D术语

 

决策树分析 –一个图形,显示了可以影响最终决定或结果的所有替代解决方案,以帮助您在不同的动作路径之间进行选择。

决策树

 

分解 –将最终产品或服务分离成较小的结构和任务的过程,可以更容易地管理并节省您的时间。

 

缺陷修复 –一个术语,指的是您可以用来修复或替换无法使用的最终产品或不符合客户要求和产品标准的过程。

 

偏转 – The transfer of a 风险 通过官方合同到保险机构等第三方。另一方将完全责任处理您同意通过正式协议转移的任何风险。

 

可交付 –最终的物理产品或结果将在整个项目开发过程结束时向客户或利益相关者提供。示例:文件,计划,软件产品,升级,建筑物,汽车等等。

 

Delphi技术 –您可以用来通过从专家收集信息来创建未来事件或行动可能结果的估计。公司内部的一群专家兑换他们的个人意见和假设,直到达成协议,直到达成协议。


依赖性 –显示活动的任务之间的逻辑关系,其中活动将开始和需要完成活动。

 

伪造的活动 –仿真活动以显示两个任务之间的逻辑关系 箭头图方法(ADM).

 


e术语

 

早期完成日期 –可以完成任务的最早时间点。

 

早期开始日期 –在任务上工作时最早的时间点可以启动。

 

赚取的价值(EV) –您可以用来估计和测量项目的计划和预算性能的方法。最终结果将估算基于已经完成的以前的工作的项目完成,以估计所需的资源。

 

企业环境因素(EEFS) –可能对项目产生影响的环境要素。项目团队无法控制这些因素。例子:气候,政府标准,政治局势,组织结构,市场条件等

 

企业建模 –一个术语,指的是基于组织结构,信息,进程和资源的模型来创建一个程序来展示该公司如何工作。

 

估计完成(EAC) –估计项目总成本。这是根据以下公式计算的:EAC = 实际成本(AC) + 估计完成(等).

 

估计完成(等) –估算完成项目剩余任务所需的额外成本。这是基于以下公式计算的:等等= 估计完成(EAC)实际成本(AC).

 

事件链图 – A graphic of a 安排网络 这标志着任务之间的关系来展示事件如何影响活动。

 

事件链方法 – A 安排网络分析 方法您可以用来了解和管理如何 风险 事件影响项目的计划。

 

执行阶段 –在获得客户同意后开始的项目的一部分。所有的活动都是批准的一部分 项目管理计划 现在投入行动。

 

执行赞助商 –该公司执行委员会的高级会员,负责该项目的成功。他们还向项目经理提供指导,以确保该项目符合所有业务需求和目标。

 

极限编程 (XP) – An 敏捷 框架您可以主要用于软件开发。它强调了不断回答结果和更改客户要求的重要性,以提高最终产品的质量。

 

 

极限项目管理 (XPM) –一个快节奏的框架,使用灵活的调度,规划和预算为复杂的项目,其中要求经常改变。

 


F术语

 

回滚计划 –在风险发生的情况下创建的备份计划行动和一个 应急计划 无法帮助避免风险的影响。

 

快速跟踪 –一个定义缩短a的技术的术语 关键路径 通过同时执行活动来减少完成项目所需的时间。

 

可行性研究 –分析客户要求,可用资源和 项目管理计划 这可以表明项目成功的可能性。

 

完成开始(FS) – A type of task 依赖性 在下一个人可以启动之前必须完成活动的情况下。

完成

 

完成 - 完成(FF) – A type of task 依赖性 在前一端的活动之前无法结束的地方。

终结

 

固定持续时间 –修复完成所需时间的活动。

 

固定价格合同(FPC) –从一开始就支付的合同,而不会遭受任何变化。

 

固定单位 –修复了完成所需资源数量的活动。

 

固定工作 –修复了完成所需的努力量的活动。

 

重点改进 –旨在消除一次限制的策略,直到他们不再影响项目绩效。

 

正式接受 –所有的官方步骤或文件 利益攸关方 一旦符合其所有要求和标准,客户都会批准完成项目。

 

免费松弛(免费浮动) –可以延迟任务而不影响下一任务的开始日期的时间的时间。

 

未来的状态 –在一系列更新和改进之后,公司的业务流程在未来将是一个详细的图像。

 


G术语

 

甘特图 –基于条形图的技术您可以通过在时间范围内显示每个活动来用于规划任务和跟踪项目计划。

项目管理术语甘特图

 

去/没有 –当您需要决定是否继续在项目上工作时的时间点。

 

镀金 –一个术语,指的是在开始时不请求的产品添加功能,更新和改进以确保客户的满意度。由于这些被认为是不必要的,镀金被认为是一个糟糕的做法。

 


H术语

 

交出 –当对客户或最终用户提供最终产品或服务时,项目演进中的一个点。

 

爱马仕5. –由瑞士联邦管理和目前主要用于IT,服务和产品开发和商业组织的方法。它适应所有项目,无论他们的复杂性如何,因为它减少到项目管理的基本要素。

 


我条文

 

启动阶段 - 标记项目开始的第一步。它涉及找出客户的确切目标和要求,以了解您是否有合适的资源以成功完成项目。

 

输入 –进入项目开发开始的任何产品,信息或流程。

 

整合规划 –该过程显示项目的不同部分和任务将如何相互协调,以及如何处理可能影响项目的变化。

 

综合管理 –一个术语,指的是管理所有项目方面的过程,包括预算,时间表, 风险 ,质量和资源。

 

Ishikawa.图(鱼骨图) –一个显示效果或问题的所有可能结果的图。它主要用于产品设计,以发现与质量有关的问题。

Ishikawa.

 

ISO 10006:2003 –由此创建的指南 国际标准化组织 用于将质量管理应用于项目。

 

问题记录 –列出或文件的一部分 项目管理软件。它包含所有项目问题,其状态,负责解决这些问题的人员以及其他相关细节。

 

迭代 –在商定的进度期间重复和审查程序或任务的行为,直到最终产品可以发送给客户。它主要用于 克鲁姆 通过小型固定时间周期进行产品开发的框架。

 


k条款

 

卡班 –近年来IT团队采用的制造方法。它包括一个 视觉板 任务(代表通过卡)通过不同的阶段(通过列表示),直到它们完成。

 卡班 方法

 

启动大会 –在官方开始之前,项目团队和客户之间举行的初次会议 项目执行。您可以使用它来审查要求和目标,并设置将指导项目开发过程的标准。

 

关键绩效指标(KPI) –显示项目成功率的值或其开发有效如何到达集合目标。甚至在项目执行开始之前,通常也建立了此业务度量标准。

 


l术语

 

时差 – Used in 甘特图表,它是前任活动和继任者之间的休息或延迟。这是一段时间,需要在下一任务开始之前通过。

 落后

 

迟到的日期 –在不影响项目的发展的情况下,可以完成任务的工作的最新点。

 

迟到的日期 –在不影响项目的开发的情况下,可以开始工作的最新点。

 

交货时间 –在甘特拉图上,它是可以高级取决于前任的继承人活动的时间。即使在第一个完成之前,也可以启动第二任务的工作。将递送时间添加到彼此上的任务 关键路径 可以减少完成整个项目所需的时间。

项目管理词典铅

 

精益生产 –最初是一种产品制造方法,可减少浪费资源的数量,并降低生产成本,同时仍然保持峰值的生产率,并为客户提供相同的高质量结果。

 

瘦六西格玛 - 防止和消除资源,变体,时间延迟,停机时间和最终产品缺陷的方法,同时降低了提高团队和工作表现的成本。

 

得到教训 –指的术语是指您可以用来收集从上一个项目中获得的所有重要结果,结果和知识的过程或文档。您还可以使用此信息作为以下项目的参考点。

 

努力水平(LOE) –支持工作与实际项目工作并行,无法直接贡献最终产品,但在此期间提供额外的帮助 项目执行。示例:客户沟通,团队协调,维护,会计等

 

生命周期 – The complete 项目管理流程 您可以使用来构建最终产品或服务。项目的生命周期分为其他五个阶段:启动,规划,执行,监控&控制和关闭。

 

逻辑网络 –以时间顺序标记不同任务之间的关系的图。

 


M术语

 

管理储备 –保留了一定数量的金额和时间,以解决可能对项目的演变产生负面影响的意想不到的情况和问题。

 

管理科学(MS) –跨学科研究领域,帮助公司找到更好的解决方案并通过使用科学研究数据和技术进行有效的业务决策。

 

megaproject. –一个复杂的项目,需要大量的资源和投资。他们往往难以完成,需要几年才能完成,但带来更多的利益和比正常项目更高的利润。

 

里程碑 –项目时间表上的一个重要事件或进度阶段,标志着项目的一部分已成功完成。

 

使命陈述 –本公司的目标或宣布将在项目开发过程中提供进一步指导的目标和目标。

 

蒙特卡罗方法 –一个模拟工具,您可以用来列出项目中可能在项目上具有的所有可能效果。通过考虑所有变量,这种方法还将显示他们要发生的可能性以及它们暗示的风险。

 

莫斯科方法(必须拥有,应该拥有,并且赢得了’t have) –一种优先级化技术,依赖于与利益相关者密切沟通,建立其需求的顺序和优先级,以便清楚地理解和满足其要求。

 莫斯科

 

最有可能的持续时间 –估计有效完成任务所需的最可能时间长度。

 


n条款

 

网络路径 –一系列相关的任务,它彼此连接,并使用可以写入的网络图在视觉上显示。它可以帮助您组织您的活动并将其分配给项目团队成员。

 

非线性管理(NLM) –一系列行动,允许业务通过使用灵活性,自组织以及处理变更时的灵活性,自组织和接受性来增长和面临新的挑战 风险 。它与线性管理相反,为任务管理提供严格的组织结构。

 


o条款

 

操作和维护(o&M) –当项目提供给其他团队成员的阶段,使其成为运行并进行维护以解决任何变化或问题。

 

运营管理 –一系列可帮助您确保项目的运营(与生产,会计,制造,支持等)和日常任务有关通过维护所有流程的控制来满足您的业务目标和客户要求。

 

机会 –可以积极影响决策的结果和效果的因素,活动,事件,情况,或选择,并帮助您到达您的业务和项目目标。这是一种 风险 这对项目产生了积极影响。

 

乐观的持续时间 –估计最短和最可能的时间长度,您需要完成任务或项目。

 

组织崩溃结构(OBS) –一种方法,显示整个公司如何通过创建其部门的层次结构并确定其任务,它们与每个部门之间的关系以及他们的职责。

 

组织推动者 –帮助公司成功地达到其业务目标的工具,信息,方法,技能或其他任何工具,信息,方法,技能或其他任何东西。

 

组织规划 –一个包括建立某些策略,团队角色,责任和组织层次结构的过程,以帮助公司成功符合其业务目标。

 

组织过程资产(OPA) –一系列计划,政策,程序,获得的知识以及公司所有项目所拥有和使用的流程。

 

组织项目管理(OPM) –制定管理公司项目,计划和投资组合的规则和标准,以达到其业务目标。

 

组织项目管理成熟度(OPM3®) –一系列用于分析,比较和提高公司通过任务管理实现其目标的能力的指导方针。

 

输出 –任何代表项目结束的产品,信息或过程或结果。

 

整体变革控制 –分析和对项目进行有益更改的过程,以确保它们可以在不延迟或损害任何任务的情况下将它们集成到项目中。

 


P术语

 

并行生命周期 –一组项目阶段,其中一些阶段重叠以减少完成项目所需的时间。

 

帕累托原则(80/20规则) –一旦您了解到大约80%的效果(输出)的结果,有助于您的业务和项目的指导和方法就会变得更加有效(输出)是20%的原因(输入)。示例:20%的销售人员负责总销售额的80%,20%的客户创建了80%的公司’利润,20%的员工产生80%的工作结果等。

帕累托优先权

 

执行综合变更控制 –即使仅在项目的特定部分,也可能影响其整个开发,即使仅在项目的特定部分发生,也是审核,批准和管理所有项目变更及其效果的过程。

 

性能测量基线(PMB) –计划或一组指南,您可以使用根据其计划,费用评估项目的性能, 范围 和其他相关因素。

 

表演报告 –告知客户和项目利益相关者对项目的表现和未来期望的行为。

 

表演组织 –一个集团,包括直接参与项目的所有团队成员和资源,并用于完成一系列活动。

 

悲观的持续时间 –估计最长和最糟糕的时间长度,您需要完成任务或项目。

 

害虫(政治,经济,社会文化和技术)分析 –您可以使用的方法来分析政治,经济,社会和技术因素如何影响项目的发展和结果。它可以帮助您找到可能的战略机会,避免从一开始就避免任何问题。

 害虫

 

阶段门 –项目开发期间的一点当其领导者决定是否应继续工作或不基于项目的过去的绩效和目标。该项目的工作也可以在这一点结束或修改。

 

规划阶段 –项目开发过程的阶段,您将所有计划选择一个团队,根据活动估算创建计划,并获得客户的批准,开始在项目上工作。

 

规划扑克(Scrum Poker) –一种类似的游戏方法,它使用一组团队成员进行同时努力估计,然后将分析,直到选择合适的备忘。

 

 

文件夹 – A set of multiple 程式项目 聚集在一个结构下。

 

投资组合管理 –监测和处理组织的行动 投资组合 以及所有的所有方法,过程和工具都是其中的一部分。

 

优先介质图方法(PDM) –一种创建箭头表示的网络图的技术 依赖性 节点代表任务。这向您展示了应根据它们之间的关系及其持续时间完成活动的顺序。

 PDM.

 

Prince2. (受控环境中的项目) –由英国政府开发的项目管理方法。该方法可控制资源和风险,常规审查周期和高度组织的规划和执行阶段,这些阶段专注于将使用最终产品或服务的人员。

 

 

棱镜 (集成可持续方法的项目) –一种可持续的方法,即考虑进入项目管理进程的所有环境因素。它有助于项目管理者降低污染水平,消除浪费,节省更多能量。

 棱镜

 

概率和影响矩阵 –一种可视化工具,可帮助项目管理器优先顺序处理它们的顺序 风险 考虑到它们发生的可能性是什么以及这些都会影响项目。

 矩阵

 

问题陈述 –明确的书面描述您需要修复的问题及其可能的解决方案。

 

过程 –一系列具有明确结果的经常性活动。

 

采购管理计划 –包含有助于组织的所有详细信息,要求和程序的书面计划,该计划将需要完成项目的资源和用品。

 

产品分解结构(PBS) –您可以使用用于分析,注册和共享分层顺序的所有项目组件,结果和结果的可视化工具。

 

程序 – A set of multiple 项目 聚集在一个结构下。

 

计划管理 –监测和处理组织的行动 程式 以及涉及它们的所有方法,过程和工具。

 

进展分析 –与您在开始时设置的性能标准相比,对项目的状态进行评估,以帮助您解决可能的问题。

 

逐步阐述 –在审查项目的地位后不断更新项目管理计划的行为,并随着项目的发展,获得新的知识或重要信息。

 

项目 –临时努力和序列的旨在达成一系列业务目标,并创建一个独特或更改现有产品,服务或组织的东西。

 

项目会计 –录制,分析和报告每个项目成本的状态,以便在整个项目开发过程中跟踪这些行为。

 

项目基线 –您可以使用的一系列标准和项目策略来评估和控制项目的开头的项目的性能。

 

项目章程 (Project statement) –一个正式的文件,包含所有信息项目管理人员需要关于团队角色和组织,可用资源,程序,利益相关者或项目目标。它还授权根据某些策略授权使用这些,以便他们可以在项目上开始工作。

 

项目成本管理(PCM) –一种使用软件和其他数字工具来估计,评估和管理项目的财务的方法。

 

项目整合管理计划 –一个书面文档,包含有助于组织处理其集成管理的所有详细信息,要求和程序以及可能影响项目的更改。

 

项目管理体系( PMBOK. ) –一本包含项目管理研究所所设定的项目管理的所有标准和指南( PMI )。

 

项目管理办公室(PMO) –一个组织内的部门,创建了一系列内部项目管理政策或规则,并确保他们在项目开发期间适当地遵循。

 

项目管理流程 –在项目的开发过程中,一系列经常性任务,您可以使用它来满足组织’业务目标。

 

项目管理专业人员(PMP) –由此授予的标题 项目管理研究所(PMI) 对于那些完成一系列正式项目管理培训的人,经验时间和考试证明了 PMBOK. knowledge.

 

项目管理软件 –一个工具或一系列数字功能,可以帮助您评估和控制 项目管理流程。这些功能的一些功能包括任务管理, 卡班 董事会, 甘特图表, 资源调度, 时间跟踪,项目会计和报告,命名几个。

 

专案经理 –一个负责领导整个项目的人,从开始完成并确保它达到公司的业务目标和客户的要求。

 

项目网络 –一个图形,显示了项目任务与指导整个项目开发过程之间的关系。

 

项目阶段 –一个点或阶段 项目管理流程 其中包含一系列相关活动,必须在下一阶段开始。

 

项目管理计划 –已获得批准的文件 项目经理,赞助商和 利益攸关方 之前 执行 项目。它包含有关项目预算,时间表,范围和沟通的所有详细信息。

 

项目范围声明 –包含有关项目目标和结果以及如何达到的所有信息的文档。  

 

项目层 –您可以使用的一系列类别,以根据他们的复杂性,所涉及的团队成员数量和持续时间分离项目。这些将有助于您确定应为每个项目使用的最佳方法和程序。

 

概念证明(POC) –由项目模拟,测试或实验产生的一条证据。它显示了如何应用程序,以便如何成功地制作项目。

 


问术语

 

定性风险分析 –一种评估风险如何发生的技术以及其结果是多么可能。

 

质量保证(QA) – A method that helps 项目经理 通过防止发生任何错误或问题,监督并成功管理项目流程。

 

质量控制(QC) –一种使用已建立规则的方法,以提供根据客户要求的最终产品或服务。

 

质量管理计划 –包含所有客户要求和质量标准的文档。它还概述了如何 质量保证(QA)质量控制(QC) 应该用来满足他们。

 

质量,成本,交货(QCD) –一种方法可以用于评估生产阶段和组件在质量,成本和交付方面,以帮助项目经理做出更好的决策并理解其效果。

 QCD.

 

定量风险分析 –一种使用数字操作来了解的技术 风险 是发生的,它的结果是什么。它通常在风险优先于此期间进行风险 定性风险分析.

 


r术语

 

RAID(风险,假设,问题和依赖关系)日志 –一种跟踪风险,假设,问题和和的演变的工具 依赖性 在一个项目期间,这种方式没有任何这些方面被遗忘。

 

提案请求(RFP) –一个要求的正式文件 利益攸关方'批准邀请,投标,购买或想法。

 

 

要求管理计划 –书面计划,包含有关如何处理和达到项目要求的有价值信息。

 

要求可追溯性矩阵(RTM) –包含所有项目和客户要求的文档。它使用测试以确保在最终产品或服务中找到这些需求,并满足所有标准。

 

 

资源分配 –将可用资源分配给需要完成任务的计划或流程。

 

资源分解结构(RB) –项目需要的资源列表或图表,根据其优先级,类型或函数订购。

 

资源日历 –一个文件或时间表,显示在项目期间可以使用哪些资源,并且可以根据工作时间,免费日和假期而有所不同。

 

资源调整 –您可以使用的技术仅基于可用资源创建计划。这样,您可以设置您可以使用的频率和多少资源来消除浪费的限制。

 

 

资源平滑 –一种限制资源使用时的技术,以避免在达到截止日期时避免计划延迟对项目的成功至关重要。

 

资源有限的时间表 –根据可用的资源设置所有开始和结束日期的时间表。

 

责任分配矩阵(RAM) –向您展示所有人民的角色和职责的图表:负责确保工作成功完成的所有任务,并意识到该项目的地位。

 

投资回报(ROI) –您估计的利润在项目结束时获得。它向您展示了您的决定有效,通过以下公式表示:ROI =净收入/投资成本

 

 

风险 –可能影响项目的发展,进度,预算,资源,目标和结果的事件,行动,情况或因素。

 

 

风险接受 –一种接受风险的方法可以发生并且没有采取任何措施来防止这种情况发生。如果他们不影响您的截止日期和项目结果,或者如果它会花费太多来处理它们,则会接受风险。

 

风险评估 –您可以使用的方法来评估项目期间可能发生的风险,并查看它们将如何影响最终结果。

 

风险避免 –一种完全避免任何可能的问题,危害或问题可能对项目结果产生负面影响的方法。

 

风险击穿结构(RB) –包含可以根据其类别影响项目的所有风险的组织列表或图表。

 rbs.

 

风险类别 –一组具有相同原因和效果的结构化风险。

 

风险效率 –处理风险的概念,即这种方式的影响是最小的,或者它的效果是有益的,并带来更积极的结果而不是消极的。

 

风险增强 –一种确保可能对项目产生积极影响的风险的方法更有可能发生。

 

风险管理 –采取一系列措施来识别,评估,优先级,找到处理风险的解决方案,以便他们对项目的结果产生负面影响。

 

风险缓解 –一种消除风险和降低否定项目的负面风险概率的方法。

 

风险监测和控制 –一种保持控制下风险的演变的方法,并确保它们不会使用a随时发展 风险管理 plan.

 

风险所有者 –负责寻找风险的正确解决方案的人,并确保它不会阻止项目达到其目标。

 

风险登记册 –基于风险状态及其对项目的影响不断更新的工具或文档。

 

风险响应计划 –一种方法,展示了如何处理风险以避免任何进一步的问题。

 

风险分享 –您可以用来与具有更多风险管理经验的人或组织一起处理风险的方法。

 

风险门槛 –当风险的影响变得太高时,一个点不会对项目的结果产生负面影响。应采取行动以防止这种情况发生。

 

风险宽容 –风险的影响程度是您愿意接受的影响,如果它不会破坏项目。

 

风险转移 –你可以用来放弃别人的方法(通常是有更多经验的第三方 风险管理)负责处理风险。

 

风险触发器 –导致风险发生的情况或因素。

 


条款

 

安排基线 –您在项目开头设置并批准的时间表。在整个项目开发过程中应该有效遵循它。

 

安排压缩技术 –您可以使用的技术来降低项目的长度及其关键路径,以便在没有任何延迟的情况下更快地到达项目的最终目标。

 

安排网络分析 –在识别最早和最新的启动和完成任务日期之后,您可以使用的技术来创建项目的计划以及它们之间的关系。

 

计划绩效指数(SPI) –使用以下公式示出项目是否在已建立的计划内的度量:SPI = 赚取的价值(EV) / 计划价值(PV)

 

计划方差(SV) –指标显示使用下一个公式在项目开发期间获得了多少值:SV = 赚取的价值(EV)计划价值(PV)

 

范围 –需要达成一个成功的项目的目标和结果。

 

 

范围变更管理 –控制,审查和对您同意的范围进行适当更改的过程。

 

范围蠕变(功能蠕变) – A series of 范围 未经现有批准或计划发生的变化。它们可以对项目的预算和时间表产生负面影响。

 

 

克鲁姆 – An 敏捷 框架主要用于产品管理或软件行业项目。 克鲁姆 通常将您的工作量划分为2周的较小循环,用于通过日常站立会议定期审查需要定期完成的完成工作,问题和任务。

 克鲁姆

 

六个西格玛 –一种专注于质量控制和减少缺陷,错误和错误的方法。在出现进一步的问题之前,将消除对原始规范的任何不合格。

 

懈怠时间(浮动) –您可以在未推迟其他任务或项目截止日期的情况下延迟任务的时间长度。

 

滑移 –由于持续延迟,未忽视项目截止日期的情况。 Project Slippage还指计划和实际项目日期之间的差异。

 

赞助 –在项目管理流程期间做出最重要的决策并提供支持的人。

 

短跑 –在几周内跨越的时间单位,其中一个项目或其中部分通过整个开发生命周期并进行审查。

 

利益攸关方 –影响或受到项目成功影响的人或一群人。示例:客户,管理,员工,管理员,供应商,投资者,社区团体,政府组织等。

 

开始完成(SF) – A type of task 依赖性 在可以完成下一个活动之前必须启动活动的情况下。

开始完成

 

开始 - 开始(SS) – A type of task 依赖性 在前一个开始之前,活动无法启动。

开始

 

工作陈述(播种) –包含到客户所需的所有内容和截止日期所需的列表或文档。

 

指导委员会 –一群决定项目的战略优先事项的利益攸关方。

 


t术语

 

任务分析 –调整完成完成一系列任务所需的所有步骤,详细信息和资源的过程。

 

限制理论(TOC) –一个概念,指出项目性能总是受约束的限制。识别和解决这些问题可以帮助您再次成功达到目标。

 

威胁 – A type of 风险 这可以对项目产生负面影响及其结果。

 

时间影响分析(TIA) –通过考虑可能延迟您项目的任何意外事件的效果,您可以使用的技术来创建计划。

 

tateboxing. –一种技术,通过建立名为Time Box的固定时间框架,能够高效地满足截止日期。

 

三重约束(项目管理三角形) –三角形形状的视觉图形,显示了项目之间的关系 范围 尝试支持项目质量的成本和计划。

三重限制

 


u术语

 

统一的过程 –一种基于循环的软件开发框架,可以通过四个阶段(开始,阐述,构建和转换)的项目,这些阶段通常是每次提供改进版本的 迭代 is finished.

 

用例 –用户必须通过达到最终目标或完成任务的所有操作和决策列表。对软件测试有用,并查看用户如何与最终产品或服务交互。

 

用户的故事 –从最终用户的视图录制或书面的功能声明,包含他们的要求和想要使用该特定功能,产品或服务的原因。示例:作为用户,我希望应用程序立即响应我的操作,以便快速完成工作。

用户的故事

 


v术语

 

价值树 –以分层顺序置于产品或服务的特征的图,以基于目标,子目标和性能度量来确定其值。

 

垂直切片(VS) –时间或指标的时间点突出了在项目的不同元素或阶段期间的进展。

 


W术语

 

瀑布模型 –一种方法将您的工作删除到一系列相关任务中,您必须以严格的顺序完成。您必须在开始下一个活动之前完成每个活动。这种方法支持将更多时间放入早期开发阶段的想法可以帮助您避免问题并节省维护时间。

瀑布

 

什么情况性方案分析(Wisa) –一种技术,您可以使用来模拟一系列可能的情况或计划,以便您预测不同的结果,并找到解决您的业务目标的解决方案。

 

工作授权制度 –一个项目必须在设定的时间范围内和正确的顺序内进行授权和完成的工作。

 

工作崩溃结构(WBS) –基于图的工具,组织了您需要向客户提供的所有产品和服务,并且是项目的一部分 范围 .

 

 

工作分解结构(WBS)字典 –包含有关工作分解结构(WBS)元素的所有信息的文档.

 

工作包 –您可以将项目划分为的一组相关活动或单位。

 

下载 –一系列相关任务,您需要从开始完成工作,以便为项目达到目标。

 

解决方法 –通过创造性,不常见的方法来解决问题或未认出的风险的方法,这些方法没有明显的解决方案。

 

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