产品经理与项目经理

马塞尔山雀

写道

马塞尔山雀

阅读时间

5 分钟

在这些天的技术公司中,在这家技术公司中有两种更令人困惑,但重要的角色在这些天混合起来:产品经理和 专案经理.

即使他们可能会在某些技能方面重叠,例如 领导 和时间管理,他们实际上是同一个硬币的两面。

笔记: 如果你’re a project manager that runs a small team and looking for time tracking system, check out these 简单的时间跟踪软件.

产品管理器为需要构建的产品的愿景设置,收集要求,并优先考虑它们,而项目经理在此愿景作用并确保将其按时和预算执行。互补的角色确实,但同时截然不同。

产品与项目

要耗尽他们的差异,让我们从单词的定义开始 产品项目.

A 产品 可以是物理产品的任何东西,到满足一组用户需求的软件或服务。它经历了一系列生命周期,在市场上发展和介绍,在接受之前成长,直到它成熟,并退休后,它不再需要。

A 项目 是一个唯一的努力,目的是创建产品或服务。它有一个开始和结束日期,以及定义的结果。它通常经历五个阶段–启动,规划,执行,监控和控制和关闭。

现在这里是将它们分开的东西:时间轴。与项目不同,产品不是临时努力。它发展并适应当前的用户,以证明其实用程序并避免退休。因此,它可以包括若干目标,该项目旨在维护,改进或多元化。

让我们向前迈进,看看涉及其角色和责任的差异如何。

产品经理

产品经理的角色是战略性的,就像一个CEO,但对于该产品而言。

他们是那些设置和拥有整体产品方向的人,直到他们从市场上取出产品。他们有责任理解用户需求,将它们转化为设计或MVP(最低可行产品),并引导开发团队构建产品并满足这些需求。

这涉及典型的任务,例如:

  • 与用户交谈以收集要求
  • 确定问题和机会
  • 决定追求哪些值得
  • 创建路线图和定义功能
  • 优先考虑开发票

但是,首先,它涉及产品意识。这使得能够知道何时将产品从Alpha移动到Beta测试,何时延迟释放因子,或者删除产品或部分产品,因为它不会再发出经济意义。

产品经理也负责产品的利润和损失功能。这就是为什么他们与销售,营销,客户的成功和支持团队合作,以确保他们在收入,竞争优势和客户满意方面指导整体业务目标。

专案经理

另一方面,项目经理的角色更加战略,主要关注在执行方面。

他们必须从产品经理中获取产品愿景,开发周围的项目时间表,并计划开发团队的工作达到重要的目标和截止日期。或者,简单地说出他们的 责任 是成功将项目纳入约定的预算,时间和质量–一次一个项目。

这一目标通常分为三项活动:

  • 风险和问题管理 –涉及早期发现,并尽量减少可能延迟项目完成的潜在风险。
  • 规划和资源调度 –规划部分是指使用开始和结束日期,将必要的员工分配给他们,设置初始时间预算,并通过特定准备项目时间表 项目管理方法论 和工具,如 甘特图。另一方面,资源调度部分与任务列表,材料,基础架构,报告和人员的日常管理有关,以便为项目团队提供所需的一切。
    笔记: 如果你’Re一个项目经理,寻找用户友好的软件,附带的良好报告工具可以帮助您在这一努力中,看看这些 顶级项目管理工具.
  • 范围管理 –也许是最艰难的活动,它需要平衡时间预算质量三重奏,以有利地修改项目范围,并符合初始集合结果。例如,如果您缩短了项目时间轴,则需要更多资源,以换回增加预算。或者,您需要修改范围以满足商定的质量。

项目经理还可以收集用户要求,但在定义和优先考虑它们时几乎没有说,以及辅助产品经理在编写用户故事中。这让他们保证,这些指令尽可能清晰,以便他们可以轻松地坚持它们。

笔记: 如果你’d想看看项目经理职位的期望是什么,看看我们对200+的完整分析 项目管理工作描述.

你能同时处理两个角色吗?

在简要审查其角色和职责后,我们可以观察到产品经理处理技术问题,因此外部导向。与此同时,项目经理在内部解决更多功能问题并在内部工作。引用一个流行的行业说:

产品经理处理什么?为什么?项目经理如何?什么时候?。

我们可以假设产品经理也可以是项目经理。但真正的问题是,应该吗?

让我们分析可能出现的问题重叠两个角色:

  • 减少焦点 –产品经理具有外部方向。他们的日常活动可能涉及与客户交谈,运行可用性测试,将销售团队视为客户互动,甚至参加公平事件。这些都是办公室外部发生的所有活动,使其难以在内部关注产品愿景和开发团队。
  • 技能不足 –产品经理可能不够技术,这将在估计每个任务需要完成的时间时,将它们留下开发人员的怜悯。
  • 潜在的瓶颈 –或者更好地说瓶颈,以产品和项目成功的单一人的形式取决于。针对所有风险的产品经理有太多的赌注。

有一个人可能与大多数小公司发生的人戴上帽子可能是可行的。但是,一旦该项目更复杂,跨越时间线的跨越,并涉及来自不同部门和地理区域的人,最好将它们分开。

这样,产品管理人员通过专注于产品视觉来增加价值。与此同时,项目经理处理项目执行,并确保他们按时和预算提供优质产品。

结论

抛弃混乱和重叠的技能,产品经理和项目经理毕竟形成了强大的二重奏。他们的差异相互互相补充,并保证了公司的长期成功。适当地对待他们,他们会照顾你的事。

发现本文有用吗?请传播知识并与您的队友和追随者分享。

通过电子邮件订阅

获取有关如何成功运行项目并同时保持理智的月度提示。

谢谢您的订阅!

嗯,出了问题......请再试一次。