铅,滞后和约束

Laurentiu Bancu

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Laurentiu Bancu

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即使领先和滞后很容易理解,它们往往会产生混乱,特别是新手项目经理。

什么是滞后?

“Lag”指前任任务和其继任者之间添加的时间量。无论其依赖类型如何,它都可以应用于所有依赖任务( FS,FF,SS,SF)。 落后 总是与之相关的 delay.

通常,关键路径上任务之间添加的任何延迟将延迟您的项目。这通常是你不喜欢的东西’想要。所以基本上你想在你不时添加滞后’T有一个选择或当你有明确的目标时。让’S看一个例子:

落后 in task dependecy

在上面的例子中,我们有一个完成以开始关系“Generate report” task and “Create wireframe”任务。这意味着保罗可以’T开始创建线框,直到Florie完成报告。但保罗仅适用于2月22日起的工作。这就是为什么我们被迫在弗洛里完成报告后添加2天的滞后。

笔记: 这个名单 轻松的任务管理软件 适用于需要跟踪日常或经常性任务的小企业。

什么是领导?

如果滞后与延迟相关联,“lead”是继任者任务可以在其前身前进的时间。

如果添加滞后将导致延迟项目,则在关键路径上添加导致对关键路径的相关任务可能会减少完成项目所需的时间。铅可以应用于FS依赖性。在这种情况下,依赖必须是“flexible”。即使2个任务是依赖的,前身也没有’T必须在继任者开始之前完成。

领导甘特图表

在该示例中,“创建网页设计” task depends on “Generate wireframes” task. There’s在它们之间的fs依赖关系。但为了开始工作,保罗不’T必须等到所有线框都是创建的,他可以在Florie创建3-4个线框时立即开始做他的工作。理论上,通过这样做,项目的寿命可能会缩短一天。

8种类型的约束

在甘特图中,一个“constraint”表示应用于任务的开始或结束日期的限制。它们有用,因为它们在调度时提供各种程度的灵活性。与此同时,您必须了解,当与依赖项结合使用时,可能会出现多个调度冲突。
让’现在看看每种类型,看看他们做了什么以及你应该使用它们。

1. 尽早 –将此约束应用于未链接的任务时,该任务的开始日期将与项目的开始日期相同。当这适用于依赖任务时,它将一旦其前身允许的依赖项就会开始该任务。

2. 尽可能晚 –这是一个灵活的约束,当应用于未链接的任务时,将与其结束日期与整个项目的完成日期匹配。如果应用于依赖任务,则当其继承人任务开始时,将计划完成任务。

无论任务类型(未链接或依赖)如何,接下来的6个约束遵循相同的规则。

3. 开始不比 –任务可以在指定日期或之后启动

4. 不迟于 –任务可以在指定日期或之前开始

5. 完成不比 –任务必须在指定日期或之后完成

6. 不到 –任务必须在指定日期或之前完成

7. 必须开始 –该任务必须从指定的日期开始

8. 必须完成 –任务必须在指定日期完成

约束1-2被认为是灵活的(他们不’T将任务绑定到特定日期),3-6是半灵活的(它们包括开始或完成日期,但不限于这些),7-8是不灵活的(因为它们具有特定的开始或完成日期)。

约束与依赖关系的关系

您应该知道的第一件事是,大多数项目管理软件认为约束比依赖性更重要。这意味着比出现调度冲突,约束规则优先权,将“override”依赖的逻辑。更好地理解这让’S看一个例子:

约束

这里’S在前任任务之间共同的完成依赖性“项目设计报告” and successor “创建网页设计”。第一个任务需要3天完成。第二个也3天。经理决定在星期五必须准备好设计。你现在要做的是添加一个mfo(必须完成)约束“创建网页设计 task”。但是,当您通过调度冲突时这样做的时候:FS依赖关系说明了该任务“创建网页设计”在任务之前无法启动“项目设计报告”结束。但是,由于它必须在23日结束,因此必须从21世纪开始(它是前任前任结束前的1天)。

软件认为约束更重要,因此覆盖了FS依赖性逻辑。这是由项目经理轻松发现的“abnormality”经常在视觉上标记。例如,依赖箭头具有不同的颜色。项目经理必须找到解决方案。在这种情况下,他必须在更短的时间内寻找额外的资源来完成一个或两个任务。

如果软件允许,请将注释附加到每个约束。 3或4个月后,您可能会忘记为什么您必须在您的日程中包含它们。

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