内部项目管理:良好的仙人掌

 卡梅里亚佐伊亚

写道

卡梅里亚佐伊亚

阅读时间

2 分钟

我们很高兴继续我们的小 内部项目管理 今天系列 良好的仙人掌 一支热情和经验丰富的开发商团队专注于提供卓越的创意解决方案,包括游戏,应用程序,互动艺术装置AR&VR解决方案以及培训和教育计划。我的首席执行官杰克Gillespie发表了谈话,他们向我们的公司工作流程提供了一些很好的见解。

良好的仙人掌

告诉我们一些关于良好的仙人掌

良好的仙人掌是2011年的三名董事成立。从那时起,球队已经成长为7,在澳大利亚东海岸的工人。我们是一支创意数字开发人员团队,这些开发人员在各种项目上工作,包括虚拟现实,增强现实,移动和网络应用程序,视频游戏和交互式装置。

您在日常工作日常工作中遇到了哪些工作挑战?

我们公司完全偏远,所以我们面临着一些相当不传统的挑战。在整个团队中有效且有效地沟通项目和公司信息;共同努力远程解决问题,监控工作流程是我们面临的典型挑战。

Paymo. 如何帮助您在您的业务中?

Paymo. 允许我们管理和评估我们的项目工作:创建和分配任务;定义里程碑;组织多个项目;准确测量项目在项目上花了多少时间,以及哪些任务以及谁;并为项目审核和会议发行详细的报告。

此外,Paymo’S发票和时间表系统有助于我们生成准确的逐时发票和计算员工加班。

如果您可以分享3个提示更好的项目管理,他们会是什么?

  1. Communication. 这是关键。始终是按钮点击或电话远离团队成员和客户,并及时分享相关信息至关重要。
  2. 规划和常规。 项目并非相同,工作都不一样’T始终如一,但是预先计划和创造例程将节省大量压力,并以常态感提供整个团队。
  3. Trust. 这归结为有合适的团队。如果您信任团队成员的能力和决定,则避免不必要的微观方式和压力。你不’毕竟,要成为一个项目micromanager。

最后,你们怎样才能离开工作?

我们喜欢两件事:游戏和啤酒。没有什么能击败监视器来谈论,玩视频游戏,或者在寒冷的情况下展开。虽然ðÿ™,请立即执行两者

通过电子邮件订阅

获取有关如何成功运行项目并同时保持理智的月度提示。

谢谢您的订阅!

嗯,出了问题......请再试一次。