甘特图表–从哪里开始以及如何使用它来规划项目

Laurentiu Bancu

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Laurentiu Bancu

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类别

工作管理

GANTT图表是我们在计划,调度和监控项目中使用的流行技术。它显示经理和团队成员如何对时间显示的任务。 GANTT图表将为重要问题提供明确的答案,如“需要做什么?”, “任务何时开始,并在计划完成时?”, “哪些活动重叠,任务之间的连接是什么?” or “谁是负责任务的人?”.

 甘特图

目前,GANTT图表是一个常见的特征,如报告,在许多工作中和 项目管理工具,由运行多个项目的大小团队使用。自从第一台计算机变得普遍,他们已积极用于计划和安排任务的项目,整体可视化项目,根据截止日期监控团队的工作,并根据变更对初始项目计划进行适当调整可以从简单的外观上识别图表上。

甘特图榜样

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笔记 :如果您正在寻找简单的在线时间跟踪系统,请查看此列表 创意代理时间跟踪软件.

要了解有关为这么多团队制作甘特图表工作的各种元素,请查看以下资源以下:

  1. 什么是甘特图表? –了解有关该技术,用于计划活动,监控和跟踪项目计划的项目管理。
  2. 如何制作甘特图 - 一个综合指南 –您可以使用专用工具制作甘特图,或者只需在Excel中创建一个。这两种方法都具有它们的优缺点。
  3. 任务依赖项 –在项目管理中,有4种类型的任务依赖项,这些任务依赖项在以下文章中更详细地解释。
  4. 铅,滞后和约束 –这些是项目管理中易于理解的概念,但它们通常会产生困惑,尤其是新手项目经理。
  5. 什么是项目管理中的关键路径 –项目管理中的关键路径是什么?阅读以在按时管理项目时发现其含义和重要性。
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