AMZ顾问如何使用Paymo在短短的一季度将项目量增加33%

马塞尔山雀

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马塞尔山雀

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4 分钟

AMZ-Team.

 

公司: AMZ Advisers
扬声器: 迈克Begg,联合创始人
项目/月: +100
雇员: 12
多年使用Paymo: 6 months

快速开始

今天的聚光灯是 AMZ顾问,一个相对年轻的咨询机构,他们的故事追溯到2003年–当Mike Begg,Rob Zawadski和Steve Cicalise在一家高中体育训练营举行。快进至2013年,这三个伙伴开始从亚马逊的清仓过道中转售目标物品,作为摆脱公司工作的方式。即时成功,导致他们在艺术供应类别中推出自己的品牌,并获得更多帮助与自己的商店的朋友请求。一年后,AMZ顾问出生在唯一的目的,帮助品牌和制造商通过SEO,内容和品牌发展亚马逊的销售。

就像任何享受快速入门的机构一样,商业和内容团队之间的错位即将赶上。据迈克说:

我们的帐户管理团队已完成项目客户端,而我们的内容团队必须完成它们。我们没有简单的方法可以想象内容团队的可用性以及有人指定的项目所需的项目。这让我们令人难以置信的低效,带有太多的停机时间和太多的项目要及时完成。

对齐三合一

此时,AMZ顾问面临着严重的风险链。不得不失去客户,减少他们的利润,并与臃肿的团队合作只是因为他们无法按时交付项目。

试图修补截止日期和不一致的预算,迈克为每个团队雇用了额外的人才。但这只添加到初始混乱中。全部为罗布的损害,项目经理,他在团队成员之间来回跳跃,让事情保持在漂浮。

这是一个明确的迹象,所以需要提供更好的s两支球队之间的Ynergy,而不是让他独自拉动所有的琴弦。

因此,他们开始在一生中至少在他们的一生中经历一次的旅程:寻找“完美”项目管理工具。当然,适合他们的工作流程。正如迈克回忆:

在使用Paymo之前,我们正在使用一个名为Meistrertask的程序。我们的帐户管理人员将创建需要完成的任务,负责项目管理的业务合作伙伴必须将任务分配给分包商和员工以使其完成。帐户管理和内容团队无法解决另一个正在做的事情,而不是我的伴侣以外的其他即将到来的项目。它使我们的截止日期预测非常不准确,导致我们经常错过截止日期。

他继续说:

然后,我们将周一,阿萨诸塞州,家庭场和敏锐作出。虽然一些产品有一些我们正在寻找的功能,但我们发现它们非常复杂的使用,并认为只会引起更多的混乱和错过截止日期。

财富使他们偶然发现了 YouTube视频,确信他们试试薪水:

导致我们决定使用Paymo的单一重要标准是功能。 Team Scheduler,任务计时器和板视图帮助我们的项目管理急剧提高。我们知道这些工具将为我们的业务增加大量的价值,并且在我们发现Paymo之前我们出去了。

AMZ所有者

Mike Begg,联合创始人AMZ顾问

升起

获得Paymo Up和Ring的过程非常快。免费试用和向客户成功代表的演示足以抢劫,以决定这是一个不仅仅是对自己而且的合适工具,而且是整个团队。

到目前为止,项目管理角度来自最有用的功能是 团队调度模块:

调度程序帮助我们的帐户管理器轻松访问完成任务的输出,确切地知道谁用于任何修订,并与可用内容团队成员安排新项目。

在团队划线的未完成的视图

在Paymo中未完成的视图’s Team Scheduler

与此同时,设计师和内容作家更加了解他们如何花时间而不会导致项目管道中的任何延误。

对于额外的清晰度,内容团队使用 董事会视图 究竟要分配到仍然打开的任务,以及任务描述形式的任何方向或如何完成它们的文件。

当他们的闲置频道太拥挤时,他们还参考了Paymo的进一步反馈,准则和评论,以确保在与帐户经理的对话期间没有丢失或错过细节。

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底线

回顾他们何时在失去客户,迈克,抢劫时,他们的团队现在可以停止担心,如果他们有足够的带宽来接管新的和吸引力的项目。

把它放在迈克的话语中:

Paymo.确实帮助我们提高了我们的生产力。我们’与上一季度相比,每周处理的总项目数量增加33%。主要是因为我们更能看到谁可供项目。它减少了我们内容团队的每个成员的停机时间–这导致我们为客户获得更高质量的内容。

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