客户故事

阿米巴Creative Studio将品牌放在地图上用Paymo

Mike-Wright-thumbnail MiguelVallvé, 首席执行官和联合创始人

阿米巴-logo.
公司

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阿米巴Creative Studio

地点

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蒙得维的亚,乌拉圭

行业

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创意机构

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蒙得维的亚,乌拉圭

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项目

40

项目/月份

雇员

11

雇员

日历方块

5

使用paymo年

所有之一,我为人人


从大学里取出就业机会非常苗条。特别是如果你是一个图形设计学生。

这就是MiguelVallvé,Fabricio D'Agata,LucíaMartínez和5名其他大学朋友将他们的投资组合汇集在一起 阿米巴Creative Studio 2009年,在完成学位的同时搜索自由演出。两年后,通过很少的实际项目完成,Miguel和Fabricio决定在乌拉圭蒙得维的亚市中心的飞跃和租用一个小型办公室。正如米格尔回忆:


这非常重要,因为这是我们第一次实际上假设固定成本,而在一天结束时,前8名中的3只决定继续在Ameba继续。

自那时候起, 阿米巴 已经成长为乌拉圭领先的创意工作室,专门从事以用户为中心的方法来塑造销售美国和欧洲品牌的故事。

阿米巴公司 - 照片阿米巴公司 -  Photo-2

学习绳索


回顾2011年,Miguel回忆起他们的第一个国际客户,他们将他们介绍给他们的第一个项目管理软件:Wrikike。这是来自电子表格的巨大跳跃。

他们继续使用Wrike 3岁以上,直到工具改变了他们的定价模式,并为他们的预算“过高而荒谬”。追求替换开始,但没有测试的工具 - Trello,Jira,Teamwork,Basecamp,新鲜工作,单击,Nor Monday.com - 完整匹配他们的需求。改变工作管理工具的紧迫性更加迫切,因为他们也失去了当时的重要客户:


我们有一个梦想客户,这意味着我们的利润的90%。当我们的路径拆分时,我们必须能够同时管理小型和多个客户端。 Paymo帮助我们保持了项目的高级概述,并了解了哪些项目损害我们,这更有价值。

对米格尔的呼吁是什么是项目和业务管理之间的顺利融合:在一个地方看到成本,发票和团队时刻表的能力,同时确保项目正在进行。可用性也是一个重要方面,因为他承认:


我们不得不从Wrikik迁移一切,所以我猜我们花了大约2个月的时间才能这样做。但是,要了解该工具并使用新客户端开始使用:1周。我们还在改变和学习如何获得最佳状态。

因此,过渡过程是关于动手,让人们对自己的专业领域负责:


首先是用Paymo中的数据或一块数据模仿现实生活中所做的事情。我们建模了最好的我们可以为每个人写一些过程。每个人都拥有他们的地区。例如,项目经理创建了关于如何设置项目的流程。

Miguel-Vallve.

MiguelVallvé,CEO&Co-Findener @amebacreativestudio


把品牌放在地图上


超越采用阶段,该团队现在使用Paymo作为一种学习公司从销售,人力资源和项目管理的角度来了解的方式。

队时间表 允许他们了解他们是否有足够的能力进行即将到来的项目(销售)或需要雇用额外的自由职业者(HR)。休假日 - 在调度程序上可见 - 与绩效的百分比相结合,作为成本和工资计数器(HR)。虽然实际的时间跟踪了VS。任务列表级别的估计的每小时预算有助于识别项目的哪个阶段已遵守(PM)。

队员

Paymo.的团队计划员


至于米格尔,他掌握了一个水平的时间报告,使他能够灵活地制作合理的业务决策,整体项目成本和清晰度的边距。


我们使用报告公司和最多的目的。我们根据团队成员的每小时费率进行了成本报告,当项目关闭或每3个月进行保留时创建的。然后我们面对我们分享的实时客户的报告,以便每个人都可以跟踪项目发生的事情并承认变化的影响。最后,我们跟踪不可计费,内部和客户的工作,以获得公司能力的一大局。

回到目前,小组大学朋友从蒙得维的亚市中心租用一个小公寓,为新的初创公司和诸如Petrobras,Vespa,Bimbo Bakery集团等新初创公司和知名公司创造良好的品牌故事。乌拉圭中心银行。把它放在米格尔的话语中:


没有Paymo,我无法扩展我的业务,​​可能会在做更多的生产工作而不是业务发展。

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